晚潮｜梁焕木，诸暨人心中不落的“劳模”形象

liukang20242天前998吃瓜648

潮新闻客户端田渭法

只留清气满天地，枫桥才俊代代有。

他逝世27年了，但诸暨人一向惦记着他。他只读过五年书，但他六十年如一日坚持吃苦自学。效果他成了援外专家，他是中非友谊的友好使者，他是全国人大代表，全国劳作模范，诸暨市社会主义制作功臣。他便是诸暨人心中不落的“劳模”形象——梁焕木。

梁焕木，1928年出生在枫桥镇，少年时代，他在镇上读书。1954年，二十六岁的梁焕木掌管了青岭水库的制作作业。上千的民工由他领导。他东奔西忙，又是搞规划又是搞施工。这年冬，大坝耸立了，一路一路的山水乖乖地汇到水库，他的心一阵轻松。

青岭水库是其时全省最大的两座水库之一。但是次年六月，无情的洪水冲决了新建成的水库大坝。眼睁睁地看着滚滚黄浪冲卷着郊野、村庄，梁焕木流泪了。他的心绞痛般伤心——冲决的岂止是大坝，还有他一颗雄心壮志的心啊!

水渐渐地退去。他站在乱石嶙峋的大坝上反覆问自己：怎样会构成这结局？冷风吹打着他光溜溜的脑袋，他遽然意识到，我这个人什么都具有，便是少一把科学的钥匙。搞制作也相同，有必要有丰厚的科学技术常识，才干锁住蛟龙。

1956年，他带领大众修建了小型水库十八座。之后，上级领导请他去主建郑宝山水电站。造电站可不比建小型水库。他立刻联想到那个毁于一旦的青岭水库，感到职责的严重。“只要努力学习，只要充分常识，只要用科学常识武装头脑!”他暗暗下了决计。

所以他买了《流膂力学概论》《材料学》《自我代数钥匙》等书本；所以他讨教教师，背诵书本。深刻领会和实践运用这些书本中的常识;所以他在制作电站的过程中，自己着手，制作了一个竹制的土水准仪。

效果，他成功了。他和他制作的水电站连同那个竹制的水准仪，被中心新闻电影制片厂拍成纪录片。在成功的快乐中，梁焕木双手搔着脑袋自我总结道: 假如不学习，不动脑、不以科学规则制作水库、电站，我也一定会遭到像青岭水库那样的波折。

1958年，梁焕木担任施工征天水库，容量是青岭水库的十多倍。这是他一生中光辉的效果之一。这个中型水库的建成，使这个只要小学五年级文明水平的人被省水电局延聘为研究员，不久，又被省农林作业部任命为水利工程师。

上了新的台阶，对梁焕木来说是一个新的压力。他更发奋刻苦了。他每次到外地出差，一有空就跑书店。他到上海、安徽出差，回来时背了二十公斤书。一朝一夕，他的卧室，竟成了他的书房。

当然，焕木学习颇有方法。在实践中学习，在作业中学习，这是他的窍门，一次，他在绍兴火车站候车，预备去杭州就事，因为火车晚点，他在站台上抓紧时刻看书。有火车进了站，他仓促夹起书本上了车，找到座位，又看起书来，车过了几站才发现乘错了方向。

1973年头夏，梁焕木接到告知，叫他预备作为水利专家，援外去非洲乌干达。他的心里有点忐忑：援外是项荣耀的使命，可我一个农人身世的“土包子”，尽管干了半辈子农田水利制作，在曩昔的20余年里搞了20多个水利工程制作，可自己只是上过五年书院，出国当专家，能担任吗？

梁焕木要出国的音讯当即传开了，40多位征天人含着热泪，他们舍不得这位朝夕相处，战天斗地的主心骨。在脱离前的一天，梁焕木厚意地向他们说：援外去非洲，这是党中心毛主席拟定的世界主义精力的详细实践，咱们有必要坚决呼应。我已作好思想预备，哪怕是拼死拼活，也要为国家争光，为征天争光，即便我这把骨头留在了非洲也值得！

1973年8月3日，专家组搭乘巴基斯坦航班，从北京启航，沿经巴基斯坦、南也门、肯尼亚，然后抵达乌干达，飞行了15000余公里，降落在乌干达恩德佩机场。

梁焕木所援建的奇奔巴农场，距首都坎帕拉170余公里，是我国在乌干达第一个援建项目。两国自1965年签订协议，1967年调查，1968年提出建场陈述，1970年由浙江省担任规划承建，1973年才正式施行。他在给其时区委领导石振良同志的来信中说：“援乌100人中，来自底层只我一人……但决计努力作业。”

他一到奇奔巴，就全身心扑到了工程上。他作为一名施工员，原本只需到现场转一转，快乐说就说几句，到工地散步散步即可。可他是个怎样也闲不住的人，一到工程现场，不是开拖拉机、推土机，便是干脏活，抢重活。有一次，一位乌政府官员来到工地，只见老梁浑身泥巴，正用青筋饱突的双手抱起了一块大石头，他怎样也想不到这位大汉竟是我国的水利工程师。

老梁的价值不只表现在过人的膂力和吃苦耐劳上，更表现在他超强的才智和作业作风中，鉴于那个时代机械落后，资金短缺，他便土法上马，规划绘图，研发了挖坑机、夯土机等多种工程急需的机械和耕具；他屡次走上讲坛，为乌方人员叙述农场规划和工程制作，乃至把毛主席归纳的农业八字宪法：水、肥、土、种、密、保、工、管，搬上了讲台，让乌方官员赞口不停。

他使用休息时刻，走遍了奇奔巴辖区，有人问他是不是看景色，他说是调查奇奔巴的地型和排水系统。他想尽全部方法向我国驻乌大使要来了一套乌干达地图和水文地质材料，搭档们都弄不明白他要唱哪出戏，只见他一有空地时刻，就爬山坡，测河流，量涵洞，不知要干什么？

通过一段时刻的深思熟虑，现已担任水利农业组组长的梁焕木斗胆提出：从国内带来的奇奔巴农场规划计划，有必要修正，并摊出了自己使用休息时刻编撰的2万余言的修正计划。这可不是小事，惊动了我国驻乌使馆和国内的水利专家。

他在深入调查后得出结论，乌干达奇奔巴的终年降雨量约为1200毫米，而诸暨的年降雨量为1300余毫米相差不大。可他们置埋于路旁边的涵洞都十分小，这是因为奇奔巴地处海拔1080米的东非高原，空气凉快，气候宜人，雨水均匀，没有像咱们浙江那样有雷暴气候，不存在紧迫泄洪排涝的情况，可使用当地天然落差大的有利条件，撤销原规划中的排涝站、排涝沟等工程，改机械排涝为自流排水，缩小横贯农场的世界公路双曲拱桥的跨径；只是将水库大坝增高15厘米，就可将原规划的库容从230万立方米增至302万立方米，可彻底满意奇奔巴农场8200亩农田的灌溉需求。

凝聚着梁焕木很多汗水的2万余言的修正计划，让援乌农场领导惊呆了，尽管觉得老梁的计划很好，但真的不敢签字。因为一般出国人员只能按既定政策办，没有改计划的。看着老梁坚毅的目光，这位领导总算下了决计，上报国内。

有关部门的重复证明，终究同意采用了梁焕木提出的添加库容，不增犁地，扩展轮作，减缩排灌，节约本钱的修正计划。经这一斗胆的修正，大大缩短了工期，使工程规划科学合理，栽培效益明显提高，不光为国家节约了近30万元工程款，还遭到了受援国家的高度赞扬。

在乌期间，每逢工程遇到困难，梁焕木总喜爱举行“诸葛亮会”，让咱们齐心协力，然后新招迭出。一位乌方官员曾问梁焕木：诸葛亮是谁呀？梁笑笑答复：“这是我国历史上十分聪明的人。”可老梁转而又说：“三个臭皮匠，抵个诸葛亮。”让人家感叹不已，我国的文明太艰深了。

在一封来信中，老梁告知石振良同志：“其时殖民者施行封闭，工业品缺少，物价昂扬，境况暂较困难，但封闭只能促进自给自足。”这是多么有远见高见的言语！他还说到：“因为当地物价贵重，物资缺少，这儿的伙食费50元（每月），较国内25元还差，咱们自己种点蔬菜弥补。”因为长时刻的劳累，又得不到及时的养分，使他的身体消瘦了很多，可这个拼命三郎便是坚持斗争在援外第一线。

水库工程成功竣工那天，正值乌总统带领我国人民的老朋友西哈努克亲王和莫尼克公主专程到奇奔巴农场观赏。面临贵宾，梁焕木合上电闸，开闸放水，滔滔的水流当即涌向辖区的数千亩良田，莫尼克公主竖起大拇指，称誉“我国人了不得”！

1975年10月30日，奇奔巴农场初次试种的2500亩水稻，成功地收成了153.6万斤粮食，亩产达到了615斤，这是乌干达乃至非洲历史上的奇观，老梁捧着金灿灿的稻谷，流下了激动的眼泪。

1976年6月16日，梁焕木成功地完成了援外使命，飞回国内。当飞机跨入国境，看到大西北成片的黄土高坡，回想起儿女的家信，当地农人还在将鸡蛋拎到杭州、上海换粮票，还在解放前的老屋里艰难度日……心头不由一阵紧缩。啊，都是因为老大众缺化肥、缺水泥、缺资金……心里又不由产生了新的政策，心爱的祖国和家园，尽管发生了巨大的改变，但着实有许多文章可做，有许多事情要干。

1976年今后的20年，遭到国务院嘉奖的梁焕木同志，一向不忘自己是农人的儿子，每时每刻都以他所说的“大众的需求便是咱们的自愿”这一规范衡量全部。他创办了石灰氮厂、水泥厂、葡萄糖厂、罐头厂、铝制品厂、特种钢厂、印染厂等多家工厂和职校。

梁焕木仍是变革的“带头人”。在诸暨乡村全面推行包干到户（即家庭联产承包职责制）的1981年，梁焕木同志在9月6日征天300多个员工参与的大会上提出“不吃大锅饭、不捧铁饭碗、不坐铁交椅”的变革想象。不吃大锅饭，便是但凡能搞按件计酬的工种都施行按件计酬；不捧铁饭碗，便是不搞固定工，学习部队“军衔制”方法，把员工分为岗位熟练工、岗位操练工和普壮工，叫做“工衔制”；不坐铁交椅，便是不定提名人，民主推举厂长。他说，咱们不能学唐太宗李世民造个凌烟阁把开国功臣供奉起来的方法，创业者不能占着茅坑不拉屎，要让大众挑选领导，贤能者上，平庸者让。那段时刻，老梁刚刚看了再版的《燕山夜话》，他就把这个说话自嘲地称作“九·六黑话”。其实底子不是“黑话”，这个当年的说话，在今日看来依然为不失时代精力的企业变革宣言。

其时国有企业变革没有起步，处于放权让利阶段。所以，提出“三不”的确引起了不小轰动。传闻选厂长不定提名人，有的领导就不敢承受参与民主推举大会的约请。因为其时髦处变革起步价段和体系上的一些原因，“三不”变革想象其时仅得到部分施行。如1982年新年刚过就进行了民主推举，所选的12名正副厂长均匀年龄为35.6岁，最大的49岁，最小的仅24岁。推举效果表明：大众心里有一杆公正的秤，大众选的与他想的彻底符合。

1992年下半年，征天公司1名副总经理和8名中层主干跳出征天另谋高就去了。这件事像在安静的湖面扔进一块大石头，在征天掀起了轩然大波：“征天怎样了？”“征天下步怎样办？”员工议论纷纷，干部苦苦思索。头头们乃至吃不下饭、睡不好觉，苦思冥想地问自己：缺点出在哪里？“药方”又在哪里？通过一阵反思，梁焕木安排一班人又到东阳横店、绍兴等地去看了看、听了听，然后坐下来各持己见，各持己见，逐步构成了一致的知道：要供认和尊重物质利益准则，恰当加大员工收入分配的变革力度；要遵循答应一部分人先富起来政策，恰当摆开薪酬分配距离；公而忘私，无私贡献，是先进分子的规范，不能成为对企业整体员工的行为要求……为了增强凝聚力，安稳主干部队，决议学习山东周村的方法：施行股份合作制。详细做法是：企业财物通过评价，划出30%（后经核实仅12.4%）的一切者权益，按工龄、薪酬、职务、职称、荣誉等要素量化到每位员工，命名为劳作补偿股，作为分红的根据，意图是添加员工收入。一起，经绍兴市人民政府审阅同意，将征天归纳开发公司改建为浙江诸暨征天集团。征天于1993年头施行股份合作制在诸暨市属第一家。他们详细做法尚是一种探究，但有两个效果是清楚明了的：一是根本打破了本来均匀的分配格式，主干与一般之间摆开了距离，完成了安稳主干的初衷；二是顺畅地完成了安排上的新老交替，集团公司实践领导职务都由新一代征天人担任。从此，征天这面旗号就由新一代扛着，征天这副重担就由新一代挑起。

采纳“断奶”办法，让三兄四弟自做人家。与国有企业吃国家大锅饭的通病相同，征天各个企业一向吃着公司的大锅饭。在向市场经济过渡中，这种吃大锅饭的对立日益凸现出来：不论企业之间运营情况好差、赚取赢利多少，年终时都由公司这个“爹娘”对“三兄四弟”削平补齐，构成创利多的得不到鼓励，创利少的感不到压力。有人称征天这种体系为“二公营”。

此刻梁焕木现已病重，但为了寻觅企业变革的“良方”，仍拖着沉重的病躯带领一部分董事到萧山、绍兴等地调查，数次向关怀征天工作的省里领导讨教，重复与绍兴、诸暨两级体改办同志剖析证明。最终，董事会达到一个一致：征天的企业一个个办起来靠自给自足；企业吃集团的大锅饭早晚要吃穷拖垮。所以董事会决议：从1995年起给各企业执行法人财产权，集团公司采纳“断奶”办法，让各企业做当之无愧的法人。详细做法是：动产部分集团公司与企业施行股份运营，按股分利；不动产部分施行租赁运营；企业自行投入构成的财物归企业一切。为了使企业之间的起跑线尽可能挨近，对资金赢利率偏低的企业采纳调减员工人数和资金假贷扶持办法，对存在搁置财物的减少租赁金，并规则从今往后，不论身在“糠箩米箩”（企业根底好差）都要“自做人家”，拿插在田里的禾苗作比方，叫做“要活自生牢，要大自操淘（强健）”。集团公司作为财物一切者享有财物获益、严重决议计划和挑选管理者的权力。

1996年4月19日，不为名不为利，一生为大众作贡献的梁焕木同志病世。省委办公厅、省水利厅党组、绍兴市委、诸暨市委都发文召唤整体共产党员和广大干部向梁焕木同志学习。

梁焕木逝世后，有关部门和征天集团有征天水库右下方制作了“梁焕木同志纪念馆”，2023年10月16日，我和朋友们去了枫桥观赏了征天水库和纪念馆。现在这儿是一道景色，很多游客、单位公职人员去观赏“枫桥经历”发源地后，人们乐意在水库大坝上吸新鲜空气，在“梁焕木纪念馆”目击他当年的功劳和一心为公、不怕苦累的精力和力气。

本文参阅了诸暨市委办原主任吴补才同志有关变革开放的文章、骆建松先生有关援非的内容，特以称谢！

“转载请注明出处”

告发/反应